在健康中国与体育强国的国家战略背景下，儿童健康运动产业迎来了发展的黄金期。作为一个规模可达万亿的新赛道，坐拥时代红利的儿童运动场域建设，正在前所未有地加速升温。面对庞大的市场需求，如何在跑马圈地的竞争局面中脱颖而出，真正将企业内核力量转化为优势领航？

多利隆用了20年的时间来回答了这个问题——创新，遵循“让少年儿童拥有健康体质”的使命，用创新培育新质生产力，促进15岁以下少年儿童体能素质健康发展，致力成为儿童运动场域的优质服务平台。

创新战略：四重场域价值构建发展新路径

从2004年初创之时，多利隆作为国内较早一批专注于校园场地个性定制企业之一，经过二十年专业沉淀，见证了整个儿童健康运动产业的萌芽到成长，成就了现今行业内的领先地位。

“儿童户外运动已经从1.0场地、2.0场景进化到3.0场域时代。”多利隆表示，“未来一定是空间与人、社会、文化等多重关系的集合，要达成头部品牌的规模效应，我们必须立足产业生态为长远布局，增加横向多元化延伸。”

2024年中下旬，多利隆重塑了整个企业战略体系升级，把市场侧重点锚定在儿童运动场域打造，围绕“运动场、游乐场、竞技场、学习场”四个方面落地，塑造四重场域价值掀起产业革命。

运动场以其专利产品地弹坪为主，主抓场地个性化定制服务，首创行业“5专”服务，用“极致产品力+高端精品服务”双驱动，助推多利隆品牌高质量发展。

游乐场秉承共建儿童友好社区的方针政策，站在“一米视角”重新理解孩子，多利隆提出把社区变成孩子的快乐天地，打造家门口的成长乐园，辐射“15分钟遛娃圈”，用快乐的空间治愈城市的孤独，实现城市与儿童的双向奔赴。

竞技场通过举办儿童体适能大赛、幼儿篮球赛、少年足球赛等赛事活动，打爆区域品牌影响力。通过一场场赛事，赋能其他业态，让“运动+”的辐射效应促使城市形象拥有更多具体的表达。

学习场既是为孩子打造一个寓教于乐的运动成长园地，也是为行业构建一个双向奔赴的智慧场。一方面利用地弹坪图案定制，把数字、动物图案、交通知识等文化元素融入场地设计，让孩子边玩边学，真正实现给孩子润物细无声的教育。另一方面，多利隆把多年沉淀的知识理论转化为商业方法论，通过教育培训促进行业交流，打开未来发展新思路。

“运动场、游乐场、竞技场、学习场”这四重场域的战略布局，为转型期的红利重估与行业方向指引无疑提供了很好的示范样本。

创新模式：以平台经营做好产业赋能

彭剑锋教授曾说，“未来企业有两条路可以走，一条是成为平台型、生态化企业，另一条是被平台化、被生态化。”

企业平台化发展是未来的必然趋势，多利隆产业链从横队变向纵队的转型过程中，唯有平台化才能更好地引入外部资源参与共创，建立协同生产的机制，释放员工潜能实现自我价值。

平台化转型，创新商业模式是核心关键。

多利隆首创儿童健康运动产业的CCHM模型，将整个产业服务链条细分优化，让流量、培训、赛事、运营、客服等不同角色共同参与到具体用户服务中，一切围绕建立儿童健康运动共同体关系为核心，提供陪伴感和服务感。CCHM模型本质是一套行业合伙机制，让所有角色都参与到儿童健康运动产业经营环节的价值正向传递，有效地解决了平台、服务者、儿童&家长、校园之间的稳定关系难题。

CCHM模型的应用，极大地满足了市场需求，让场域的长效经营实现了最大价值，同时也为整个产业链行动协调提供了教科书般的实践指南。

创新，是发展的引擎。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。未来，多利隆也将一如既往的发挥创新的力量——持续关注技术创新、服务创新、人才创新和品牌文化创新，充分释放创新力成为行业的老大哥！

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